SKT, 통신·AI 중심 조직개편…7대 사업부 체계

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기민한 의사결정 위해 조직 단계 축소

전입 및 신규 임원 각각 3명 선임

SKT 을지로 사옥. ⓒSKT

SK텔레콤은 2025년 조직개편 및 임원인사를 5일 단행했다. 통신과 AI를 두 축으로 하는 7대 사업부와 이를 지원하는 공유 인프라군(群)과 스태프군으로 조직을 재편했다.

7대 사업부 중 ‘MNO(이동통신)사업부’와 ‘B 유선·미디어사업부’, ‘엔터프라이즈사업부’는 통신사업의 본원적 경쟁력을 강화하고, ‘에이닷사업부’, ‘GPAA(글로벌 퍼스널 AI 에이전트)사업부’, ‘A·X사업부’, ‘AI DC(데이터센터)사업부’는 AI 사업의 실행력을 높여 실질적 성과를 창출할 예정이다.

특히 B2B(기업간거래) 사업은 엔터프라이즈사업부, AIX사업부, AI DC사업부로 재편해 영역 별로 전문화하고 SKT·SK브로드밴드·SK씨앤씨(C&C)의 시너지를 기반으로 사업 경쟁력을 극대화한다.

엔터프라이즈사업부는 메시징, 광고·데이터, 패스(PASS)·인증, 페이먼트 등 B2B향 사업을 통합 수행한다. A·X사업부는 SKT·SK C&C 통합 역량을 활용해 AI 업무혁신, AI 인텔리전스, A·X 클라우드, AI 팩토리 등의 영역에서 그룹 내 의미 있는 AI 활용 사례를 만들고 글로벌 및 국내 시장으로의 확장을 추진한다.

AI DC사업부는 차세대 반도체, 친환경 에너지 등 그룹 솔루션 패키지 및 경쟁력을 기반으로 AI 데이터센터 및 GPU 클라우드 서비스(GPUaaS) 사업을 수행할 예정이다.

SK텔레콤은 7대 사업부를 필두로 궁극적으로는 통신과 AI의 융합을 추구한다는 계획이다.

또한 산재된 기술 조직을 결집해 글로벌 AI 컴퍼니 도약을 위한 기술 경쟁력과 AT·DT(AI와 디지털 기술을 통한 혁신) 실행력을 강화한다.

‘AI R&D센터’는 AI 모델링, 비전 AI, 디지털 트윈, AI 팩토리 등 AI 기반 기술 영역에서 사업을 밀착 지원하고, 나아가 그룹 AI R&D 영역을 통합 지원할 예정이다. ‘AT·DT센터’는 SKT·SK C&C 간 역량 결집을 통해 전사 AT·DT 실행력 강화한다.

여러 조직에 나뉘어져 있던 기능을 통합해 전사 조직 단계는 4단계로 축소했다. 이 과정에서 사업부 조직은 ‘본부’, 스태프 등 지원 조직은 ‘실’, R&D 조직은 ‘랩’으로 역할과 책임을 명확하게 구분했다. ‘SKMS실천실’, ‘O·I추진실’, ‘고객가치혁신실’, ‘ESG추진실’은 대표이사(CEO) 직속으로 편제해 주요 과제에 대한 추진력을 강화했다.

특히 기업의 본원적 경쟁력을 강화하기 위한 O·I 조직을 신설, 글로벌 AI 컴퍼니로의 진화 발전을 위한 체질 개선에 본격적으로 나섰다.

SK텔레콤은 2025년 임원인사를 통해 3명을 신규 임원으로 선임했다. 신규 임원은 실력은 물론 통신·AI 기술 경쟁력 강화와 사업·현장 중심 역량 결집을 실행할 수 있는 검증된 젊은 인재 위주로 선발했다는 설명이다.

유영상 CEO는 “2025년을 통신과 AI(인공지능)를 중심으로 전사 역량을 결집해 핵심 사업 영역별 가시적인 성과를 만들어 내는 ‘실행’의 해로 만들겠다”며 “이번 조직개편 및 임원인사에서는 비전 달성을 위한 실행 중심 체제로 조직을 재정비함과 동시에 통신과 AI 등 사업과 현장 중심으로 역량을 집중하는 데 주력했다”고 밝혔다.

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